龙门煮酒话招商|三途销售总监李思远:后品牌时代,万亿级招商市场有待发掘

更新时间:2018-10-12 16:48:29点击:3231 三途动态

过去几年,随着国民经济飞速发展与移动互联网的进步,引起了消费市场的巨大变化,原有的商业形态与产品布局迎来了颠覆。


在国家提出供给侧改革的大背景下,消费结构性升级成为近年来消费市场的关键词,一大批优质优价的国际知名品牌、国内优质品牌、互联网品牌,进入了寻常百姓家


一时间仿佛所有人喝的咖啡绕不开星巴克,用的香水离不了香奈儿,穿的鞋子最次也要是nike,三四线城市生活紧跟着一线大城市的潮流,品牌化成为消费市场的最大趋势。


然而随着国民经济发展步入新常态,消费产品品牌化的趋势仿佛走向了尾声,一大批企业开始积极迎合细分化的消费市场变化,新精致主义消费潮流,网红消费潮流,情绪化消费潮流,成为众多企业未来的产品方向。


三途网络销售主管—李思远

但是拼多多与趣头条的成功上市,忽然间让所有人无法理解,原来被遗忘的五环外,还有那么广阔的市场!还有那么大的群体未曾听过海底捞,还有那么多的人没有用过淘宝。


其实,被遗忘的五环外消费产品品牌化的程度远远不够,招商行业仍然有着巨大的发展前景。


一、被遗忘的五环外,他们是占绝对多数的旁观者


如果一个人出生在北上广深的中产家庭,那么他是幸运的,但他也是不幸的。幸运的是,大概率上他不会受很多苦,过平顺的生活。


但他或许就屏蔽在这个微不足道的眼界里,并以为这就是世界,然而并不是所有人都能过上平顺的生活。


小哥A,84年生,20岁的时候就结了婚,孩子3岁的时候就离婚,不知道老婆现在在哪里。


每个月赚5000元左右,寄三千回老家给孩子和老人。


他每天的生活就是不停给客人捏脚,睡在店里,晚上去吃个10元以内的夜宵,他不看今日头条,他说社会上大多数事情和他毫无关系。


但他喜欢看“逆袭”类小说,他说这能够消遣时间。也许,终其一生,他都会在不同的店里给客人捏脚。


火锅店的小妹B,底薪2000-3000不等,包吃住。


她们买手机一定买送流量的,一个月送几十G,她们用的口红是拼多多上5元钱买的,而这个口红在拼多多上一个月的销售数量是十万支以上。


他们对世界发生什么,中国正在发生什么,省里正在发生什么,漠不关心,他们从未认为自己有机会成为这个世界的主角,他们是旁观者,他们活着就是为了活着,以及消磨掉不工作的时间。


二、广袤的土地上,互联网也许没有你想象的强大


在中国960万公里的土地上,互联网广告占据的依然只是极小的份额,地面市场,依然大有可为。


以白酒为例,中国人对白酒的热爱,是一种狂热的热爱。这支撑了一个数万亿的市场。这也带来了地面广告的饱和轰炸。驱车驶上京沪高速,从南向北,几乎60%高速大牌,全部被洋河股份和古井贡酒包了。开车五小时后,如果再问你晚上喝什么酒,你的脑海里就只有洋河-天之蓝,海之蓝,梦之蓝。

另一个例子,我们来看白酒市场的头牌茅台。2017年茅台销售收入764亿元,同比增长50.5%,超年度计划27个百分点。茅台集团总经理李保芳表示,2018年茅台集团目标含税收入900亿元,同比增长18%以上。下面划重点:去年投放市场的真茅台只占以茅台名义销售的10%,也就是90%都是假货。


截至2017年9月,贵州仁怀市酒类企业数量达到了2811家。按照全市总人64万算,平均两百人就有一家酒厂。该市也是假茅台的主产地。


你心中所想的知名品牌,很可能在一个在你家乡的小县城里,并不入“流”。


三、欲成霸业,必先与泥土为伴


OPPO和VIVO的成功之处,在有些人眼中显得莫名其妙,论自主创新,他们比不过华为,论高性价比,他们比不过小米,论品牌影响力他们比不过苹果,然而他们确实是中国手机行业品牌的销量之王。


其实VIVO和OPPO的成功是有理由的,而且复制难度极高。他们的下沉能力和中国邮政到了一个水平线。你们快递都邮寄不到的地方,却有他们的专卖店,你拿什么跟着两个品牌拼呢?

VIVO和OPPO具有的地面渠道的组织能力,是一种其他厂商短期无法复制的能力,也是小米梦寐以求却求之不得的能力。


其实,所有的空中楼阁,都只是幻觉,一个品牌如果无法深耕,无法实现线上线下的快速转化。那么,所有的幻觉都如雾亦如电,随时会消失,只有泥土一直在那里。


四、广阔的乡镇空间,招商行业大有可为


在一二线城市,连锁品牌已经饱和的情况下,肯德基,麦当劳,德克士这种国际化的大品牌至多只能覆盖到人口30万级的县城,县城里品牌化依然是非常原生态的。


服装连锁业态中,海澜之家,柒牌,七匹狼已经锁定了县城的高端品牌,很多县城的高收入人群,逢年过节必须买一套西装,而售价很可能上万元。


三途网络认为:除了餐饮与服装连锁业态,教育行业、养生保健、环保建材等等都能够在这里找到自己的天地。这就是一片万亿级的市场,谁能够用最有效的方法在这里组织起品牌,谁就能做大。


中国连锁业态应该放弃饱和市场,真正重视并进入下沉市场,并改变基于大城市的加盟方法,定制出适合几十万人的县城的模式。


换一句话说,品牌的战争,只打了上半场,好戏还在后面。广阔天空,大有可为。

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